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在知識創新型企業，將知識轉化為資本，實現知識的資本化，實現
知識雇佣資本。正如美國思科公司總裁約翰·錢伯斯所言：“與其說
我們是在購併企業，不如說我們是購併人才。”

因此，在新經濟時代裡，人才具有更多的就業選擇權與工作的自
主決定權，人才不是簡單地通過勞動獲得工資性收入，而是要與資本
所有者共用創造成果。為此，企業要尊重人才的選擇權和工作的自主
權，並站在人才內在需求的角度，去為人才提供的產品與服務，去贏
得人才的滿意與忠誠。

人力資源管理的內容

通常包括以下具體內容：

（1）職務分析與設計

對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工
作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，
編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理文件。

（2）人力資源規劃