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把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人
力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲
得所需要的人力資源。

（3）員工招聘與選拔

根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力
資源並錄用安排到一定崗位上。

（4）績效考評

對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和
評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，併為員工培
訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

（5）薪酬管理

包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計
與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。

（6）員工激勵