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採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限
制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努
力。

（7）培訓與開發

通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和
工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

（8）職業生涯規劃

鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步
激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計

與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與
產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。

（10）勞動關係管理

協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和
諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。