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縮短的挑戰,因此遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整
個團隊的情緒,受到一款產品的成功或失敗而大起大落,成功就驕傲、
失敗了則氣餒,這對後續的產品開發並沒有好處,最重要的是,要從
已經開發的產品經驗中學到教訓。 (李欣岳)
5、犯錯不敢講,不懂裝懂又不問
瞻博網路大中華區副總裁于肇烈:做業務的,最忌諱犯錯不敢講,
想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂,聽到別人說:「這個非常好」,
你就著說非常好,這樣別人永遠不知道你不懂,你又不主動學習的話,
就永遠不知道它的內涵。長久下去,對訊息的掌握度不夠,會讓公司
做錯誤的決策。 (盧智芳)
6、不從根本解決問題
台灣肯德基總經理吳美君:我們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫
腳,在還沒掌握問題根本之前,只去治標不治本。為了尋求問題的本
質,找出問題的根源,我們發展了一套“High Impact Coaching(高
效能輔導方法)”,透過不斷地追問,讓員工自行找出問題的根本,進
而讓工作計劃臻於完善。 (羅儀修)
7、把公司的光環 戴在自己頭上
萬寶龍總經理顧吉濤:精品業在舉辦很多活動的時候,經常要邀請
接觸名人,有些人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」還是專業經理人,
甚至會誤以為自己也躋身名流。在這樣的迷思下,你可能得到了關係,
卻得不到工作的核心競爭力。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品
牌,而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上,而是要小
心地捧在手上。 (麥立心)
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